近两日，在航空航天产业领域，两则求贤信息引人关注：6月17日，济南航空航天产业链“链主”济钢集团发布子公司经理层管理岗内部揭榜挂帅选贤能的消息；6月18日，雄安卫星总装、集成和测试中心招聘19人的消息发布。
两家企业不约而同招贤，折射出航空航天产业发展的热度，以及城市间、企业间角逐新兴产业的态势。与轻装上阵的新企业不同，68岁的济钢转型航空航天产业赛道面临的形势更为复杂。其此次揭榜挂帅选贤之举，释放怎样的信号？
以“实绩”论英雄
市场经营是企业的生命线。济钢此次揭榜挂帅选聘，所寻求的正是优秀经营管理骨干人才。其选聘岗位为子公司山东济钢航空航天智能电控有限公司、济钢集团山东建设工程有限公司的5个经理层岗位，涉及总经理、副总经理岗位，均面向济钢内部人员选聘。
从济钢发布的信息看，此次选聘秉持“揭榜不唯身份、挂帅不唯资历”的理念，把关键岗位、攻坚任务摆在台前，让想干事、能干事、干成事的优秀人才拥有脱颖而出的机会。目标人群精准——竞聘总经理岗位需现任管理6级及以上，副总经理岗位需现任管理7级及以上，具备丰富经营管理、市场开拓与财务管控经验。
济钢此次人才选聘，清晰传递出以“榜单”定任务，以“实绩”论英雄的信号。5个经理层管理岗位，实行任期契约化管理，将履职成效、经营业绩与职务调整、薪酬待遇深度绑定。这些岗位围绕经营指标、项目拓展、清欠攻坚等设置考核任务。聘期考核结果直接与干部身份转换、续聘任用挂钩，考核优秀者可纳入该集团统管干部序列，打通上升通道。
这种“实绩”导向，意味着，济钢持续强化子公司市场化改革，努力激发经营管理骨干人才的干劲，让敢于直面挑战、勇于担当攻坚的经营人才“挑大梁”。
值得注意的是，本次选聘公告提到，结合企业转型发展将适时推出面向外部英才的揭榜赛道。这表明，未来，济钢有望引入外部英才进一步激活发展活力。
破局与求生
在既有干部选拔制度基础上，济钢拿出两家子公司经理层管理岗选聘揭榜挂帅者，这既是创新选人用人机制，其实也是济钢破局与生存所需。
雄安卫星总装、集成和测试中心招聘消息背后，折射出雄安新区正加速布局航空航天产业。放眼全国，航空航天与低空经济领域的企业数量持续增加，城市、企业都在竞速，等不得、慢不得。身处其中的济钢，步伐也在持续提速。
1958年建厂，2017年关停全部钢铁产能，济钢开启“二次创业”之路，短短数年间，重回中国企业500强。近年来，航空航天产业成为济钢转型主攻赛道，其持续深化与国内航空航天领域央企、大院大所、金融央企及头部企业的对接合作，加快技术联合研发、产业投资落地、科技成果转化，投资、招引、并购航空航天领域头部企业……通过一系列紧锣密鼓的布局，济钢培育火箭、卫星、无人机等产业能力，逐步构建“北京研发设计、济南制造测试、烟台总装发射”的空间布局，努力塑造企业“第二增长曲线”。
然而，产业发展自有其规律。特别是，济钢所聚焦的航空航天产业，是一个典型的高投入、长周期的赛道。这个极具发展前景的新兴产业，对于“入门者”而言，实则任重道远，考验的是企业的发展定力、战略决策魄力与资金实力等综合能力。
从济钢营收结构看，现阶段主要支撑多来自传统优势产业。面对国企高质量发展这个命题，济钢一方面需要发挥环保材料等传统盈利板块的“压舱石”作用，为发展赢得窗口期，另一方面，在航空航天领域坚持长期主义发展策略，就需要承受该板块投入期的低回报，并且需要为该产业发展壮大提供必需的长期巨额投入与培育周期支持。这也就意味着，在新兴产业成为其营收“顶梁柱”之前，“活下去”将是济钢首先需要直面的问题。
在这样的形势下，激发产业发展的核心动能——人才的力量更为迫切。济钢发布的选聘信息中有一句话令人印象深刻——“为实干者搭平台、为有为者拓赛道、为能干者筑舞台”。在航空航天产业激烈竞争的形势下，济钢迫切需要经营管理优质人才“冲锋”在前，带领团队在市场上破局、开路，为企业高质量发展持续“造血”。
锻造可持续竞争力
打破“铁交椅”、打破“铁饭碗”、打破“大锅饭”，是长期以来国企“三项制度”改革的重要方向，是国企深化市场化经营机制的核心举措。济钢此次揭榜挂帅选聘干部，可谓“三项制度”改革的生动实践。
近年来，我国国企改革不断走向纵深。近期，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》印发，新一轮国资国企改革大幕全面拉开。5月15日，山东召开省委常委会会议，专题研究深化国资国企改革工作，引导企业持续做强做优主业，不断增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。
人才是锻造可持续竞争力的“发动机”。新黄河记者注意到，除了揭榜挂帅选聘经营管理人才，济钢也在推进职工技能重塑与再就业，引导一线工人向高端装备制造领域转移；启动全员大学习大培训，课程内容直击转型发展的关键命题。一系列动作显示，济钢正千方百计激发员工的创新创造活力。
“新时代新形势下，具备前瞻性‘天基思维’的干部正成为稀缺战略资源。”济钢集团党委书记、董事长刘仕君表示，所谓“天基思维”，并非遥远的技术概念，而是基于对航天产业的深入洞察与对航天技术的熟练掌握，能够灵活运用天、地各类思维工具，进行战略研判、资源配置和风险应对的能力。在他看来，济钢的转型实践，正是“天基思维”在企业层面的生动演绎。
航空航天与低空经济已成为山东重点发展的千亿级新兴潜力产业。今年的省政府工作报告提出，推动烟台东方航天港融入国家商业航天布局，支持济南、青岛、泰安等市推进火箭、卫星制造、航天配套等重大项目。
济钢推动人才强企的系列举措，可谓助推航空航天主业做大做强的“加速器”。基于68年的工业积累，济钢将火箭、卫星、飞机、无人机等零部件及整机拆解为原材料，推动所有子公司业务找到与航空航天主业协同的路径，卡位入链，带动上下游产业链协同发展，努力推进收入与利润在高端制造领域的统一。
“依托在工业制造领域积淀的精密加工能力、系统集成经验和产业工人队伍，济钢创新提出‘5+4’分析评估模式，通过产业链、创始人团队、技术路线、应用场景、股东与投资结构‘五分析’，精准研判项目核心价值与风险边界；推动土地、厂房、设备、人力‘四利用’，高效盘活存量要素。”刘仕君表示，这一模式为国企从“去产能阵痛”到“新动能崛起”提供了可复制的方法论。
新兴产业的发展无法一蹴而就，国企的高质量良性发展也需久久为功。济钢揭榜挂帅选贤才背后，正是其转型发展持续深化的缩影，也是国企改革“深水区”的一个样本。
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